»Notre continent a besoin de bons entrepreneurs qui sont prêts à conduire l’avenir de l’Afrique », a déclaré NJ Ayuk.
La Chambre africaine de l’énergie a organisé un atelier de développement des entreprises pour les jeunes entrepreneurs, qui a permis de comprendre comment la jeunesse africaine peut conduire la transformation économique du continent.
L’Afrique se situe à l’avant-garde de la démographie mondiale des jeunes, avec plus de 400 millions d’individus âgés de 15 à 35 ans. Reconnaissant le rôle central des jeunes entrepreneurs dans la promotion du progrès économique, NJ Ayuk, président exécutif de la Chambre africaine de l’énergie (AEC), a souligné l’importance de nourrir ce groupe démographique lors de l’atelier de développement des affaires pour les jeunes entrepreneurs de l’AEC.
Alors que 600 millions d’Africains n’ont pas accès à l’électricité, l’impact transformateur des initiatives visant à connecter des projets de gaz à l’électricité ou à introduire les énergies renouvelables dans les communautés est significatif. Ayuk a souligné les opportunités offertes aux jeunes entrepreneurs de s’impliquer dans cet espace, soulignant comment ces efforts peuvent façonner de manière significative l’Afrique et le monde.
« Lorsque vous regardez la jeunesse africaine et de nombreux jeunes à travers le continent, vous constatez une soif de grandes solutions », explique Ayuk. Cependant, « le financement constitue l’un des plus grands défis auxquels nous serons confrontés, car nous n’avons pas bâti un secteur bancaire prospère ».
Pour les startups, Ayuk a préconisé une approche méthodique, privilégiant une planification commerciale méticuleuse, une analyse démographique et un réseautage pour accéder au financement et établir des relations avec les banques et les investisseurs potentiels. « En fin de compte, votre réseau devient votre valeur nette », a fait remarquer Ayuk, soulignant l’importance de nouer et d’exploiter des relations professionnelles.
Dans la création d’une entreprise, les avantages d’avoir un partenaire stratégique ne peuvent être surestimés, et plus particulièrement, l’importance de l’auto-évaluation de ses contributions. À cet égard, Ayuk a mis en garde contre la surcharge de titres tels que PDG ou président. « Vous devez être capable de vous débarrasser de votre ego et de vraiment vous mettre à marcher avec d’autres personnes qui peuvent vous élever », a-t-il déclaré.
En outre, M. Ayuk a souligné l’importance de la collaboration, en s’appuyant sur son expertise dans le secteur de l’énergie. « Certaines des technologies nécessaires à la production de l’énergie de demain n’existent pas sur ce continent. Il nous faut donc parfois nous associer à un collègue d’Europe ou d’Amérique, d’Asie ou du Moyen-Orient, qui dispose de ces technologies.
Pour assurer la pérennité d’une entreprise sur plusieurs générations, M. Ayuk conseille aux jeunes professionnels
d’impliquer très tôt les jeunes membres de la famille pour éveiller leur intérêt ;
de soutenir les études et les formations pratiques au sein de l’entreprise ;
de définir clairement comment gérer les transitions et les rôles des dirigeants grâce à la planification de la succession ;
d’établir des structures juridiques et financières solides pour gérer la propriété et l’héritage ; et
d’encourager l’innovation en restant adaptable et ouvert à de nouvelles idées pour rester compétitif.
Il a conclu en présentant les leçons précieuses qu’il a apprises en tant qu’entrepreneur. Il a notamment souligné l’importance de toujours prêter attention aux chiffres financiers, de donner la priorité à l’établissement d’une marque forte, de s’assurer que les bonnes personnes sont à bord pour réussir et de reconnaître le rôle inestimable du mentorat dans la constitution d’une équipe solidaire.