C’est notre dernier article sur cette série consacrée à la Mondialisation, en tant que paradigme en évolution. Et thème majeur de la campagne présidentielle. Série qui a pour but de mieux comprendre les enjeux, les acteurs et les forces à l’oeuvre de cette mondialisation.
Mondialisation et entreprises, les stratégies fondamentales
Les entreprises mondiales doivent réexaminer trois questions stratégiques fondamentales.
Comment et où trouver des opportunités mondiales dans cet environnement de croissance mondiale fragmenté, relativement lent et aux divergences économiques parmi les économies émergentes?
Quels seront les modèles d’affaires les plus efficaces pour produire et livrer des biens et des services dans une économie mondiale décentralisée économiquement et physiquement, en termes de chaînes d’approvisionnement, mais intégrée numériquement?
Quelle philosophie et modèle de gestion de l’organisation nous aidera à réussir dans la nouvelle mondialisation?
Nous voyons quatre impératifs pour identifier les opportunités de croissance mondiale.
Créer de nouvelles opportunités de croissance
1 Adoptez une approche différenciée pour hiérarchiser les pays. Les dix plus grands marchés émergents sont sur la bonne voie pour dépasser les économies du G7 dans le PIB global d’ici 2031. Mais les parcours de croissance de certains de ces marchés, comme le Brésil, la Chine, l’Inde, le Nigeria et la Russie, ont divergé Résultant de la baisse des prix mondiaux des produits de base, des différences dans la gestion économique et des changements dans les structures de coûts de fabrication. Le succès dans ces pays reste toutefois un impératif.
Pour reconnaître les opportunités, il faut regarder au-delà des statistiques macroéconomiques de premier plan telles que le PIB et le revenu par habitant. Même dans de nombreuses économies à croissance lente, il existe de nombreuses possibilités de croissance pour certains biens et services et pour les entreprises ayant les modèles d’entreprise adéquats.
Pour identifier de nouveaux gisements, il faut considérer la taille de l’opportunité de croissance et le rythme des changements dans diverses économies. Par exemple, l’Argentine en difficulté peut être un marché beaucoup plus prometteur pour de nombreuses entreprises que son voisin économiquement stable, le Chili, car les besoins et le potentiel d’amélioration sont beaucoup plus élevés, même si le revenu par habitant dans les deux pays est comparable.
2 Cibler de nouveaux segments sans se fixer de frontières.
3 Privilégier les services et les solutions. Sur de nombreux marchés, il n’est pas viable pour les entreprises de vendre leurs biens physiques, soit parce que les coûts unitaires se traduisent par des prix trop élevés pour les clients potentiels, soit parce que la demande est trop faible pour justifier de gros investissements dans les chaînes d’approvisionnement pour desservir ces marchés. Dans de telles situations, les modèles commerciaux qui fournissent des services à valeur ajoutée et des solutions de bout en bout ont souvent plus de succès.
4 Développer de nouveaux modèles pour les marchés à risque et réglementés
Mondialisation, entreprises et stratégies fondamentales
Établir de nouvelles empreintes dans le monde
Le nouveau modèle de mondialisation permettra aux entreprises de modifier leur production mondiale et leurs empreintes issues de leurs activités laissées sur l’environnement. Historiquement, les entreprises ont construit un avantage concurrentiel en réalisant l’échelle et en réduisant les coûts grâce à de grandes installations et à des chaînes d’approvisionnement intégrées. La plupart des entreprises se sont concentrées sur la vente de biens physiques sur les marchés étrangers et elles ont géré leurs opérations mondiales à travers des organisations multinationales dotées d’un grand siège central qui surveille les opérations et les chaînes de valeur.
L’équilibre entre les empreintes mondiales et locales est en train de changer. En réponse, les entreprises devraient tenir compte des actions suivantes.
1 Explorez la fabrication multi-locale
2 Envisager la livraison de services à l’échelle mondiale et locale à la fois.
Construire des écosystèmes de plates-formes mondiales et avec des partenaires locaux
3 S’organiser en s’adaptant à la nouvelle mondialisation
La prochaine phase de mondialisation de l’intégration numérique combinée à la montée d’une divergence économique et géopolitique aura des implications profondes pour la structure de l’entreprise multinationale qui a évolué au cours du XXe siècle.
Les organisations mondiales au 21ème siècle doivent tenir compte de trois changements fondamentaux :
1 Mettre impérativement l’accent sur les clients
2 Décentraliser les opérations et les lieux de décision
3 Centraliser sélectivement les fonctions globales
Naviguer au cœur de ce nouvelle mondialisation
L’émergence d’un nouveau modèle de mondialisation ne signifie évidemment pas que les anciennes façons de s’engager avec le monde deviendront caduques. Nous ne sommes pas non plus face à un moment inédit, sans précédent – les reflux et les flux de la mondialisation ne sont rien de nouveau. Chaque vague précédente de mondialisation a été stoppée par une crise mais a été redéfinie par de nouvelles technologies. Et chaque fois, la mondialisation a émergé plus forte que jamais. L’ère actuelle n’est pas différente.
Les contours précis de la nouvelle économie mondiale n’ont pas encore été définis, car nous sommes aux premiers stades de cette époque. Nous croyons cependant que les anciennes approches pour s’engager avec succès dans le monde ne fourniront pas les meilleures opportunités pour une croissance soutenue.
La nouvelle mondialisation appelle également de nouvelles mesures. Au lieu de suivre les flux transfrontaliers de biens physiques, d’argent et de personnes, il est de plus en plus important de mesurer les consommateurs, les communautés, les appareils et les machines connectés, et de surveiller le flux de données et d’idées.
Les entreprises qui peuvent reconnaître les décalages sous-jacents, identifier les nouvelles opportunités et s’adapter au changement prendront de formidables avantages concurrentiels dans ce nouveau monde.
A LIRE AUSSI DANS CETTE SERIE SUR LA MONDIALISATION :
La mondialisation est-elle menacée ou pas ?
Mondialisation et les 3 forces au travail
Nouvelles mondialisation et nouveaux modèles
Libre traduction de l’article intitulé »The New Globalization » publié sur le blog de BCG consulting